Funciones y permisos

Este rol proporciona a los miembros de su equipo los mismos permisos que tiene el propietario del equipo. El administrador puede crear y editar Objetivos, Resultados Clave, Tareas y Sprints, invitar a miembros del equipo, eliminarlos del equipo existente y también cambiar sus roles.

Los miembros del equipo con este tipo de rol pueden crear y editar cualquier Objetivo, Resultado Clave, Sprints, Equipos y Tareas, pero sólo dentro de los Objetivos asignados.

Los trabajadores con este tipo de rol tienen el menor conjunto de acciones a realizar en la app de Goals. Los trabajadores sólo pueden editar los Resultados Clave y las Tareas que tienen asignadas.

El equipo de Goals está trabajando actualmente en la función de roles personalizados que le permitirá crear roles personalizados para sus compañeros de equipo y asignarles los permisos necesarios.

La implantación de herramientas y procesos ágiles de colaboración en equipo mejora la productividad individual y repercute positivamente en su cuenta de resultados.

Su empresa se adapta mejor a los cambios repentinos y puede adaptarse más rápidamente al cambiante panorama empresarial.

Utilizando las mejores prácticas de colaboración en equipo, es posible crear un espíritu de camaradería, en el que los empleados estén deseosos de asumir nuevos retos.

La colaboración en equipo conduce a un trabajo en equipo proactivo, lo que hace que haya menos reuniones y que estas sean más eficaces.

Visualiza tu objetivo principal en el mapa mental, luego descubre los objetivos relacionados y, por último, añade las tareas adecuadas para cada objetivo. Ahora todos tus trabajos están estructurados, por lo que puedes navegar fácilmente entre ellos.

Cuando cada miembro del equipo es consciente del objetivo principal del proyecto y entiende los pasos para conseguirlo, necesita menos tiempo para completar sus tareas.

Puedes ver el progreso de cada tarea y objetivo diariamente a través del tablero Kanban (Kanban Board). El tablero Kanban muestra el estado de las tareas, por lo que puedes hacer cambios inmediatos si ves que alguna tarea va a incumplir su plazo. Además, puede planificar trabajos adicionales en función de la carga de trabajo del equipo en curso.

Establezca las tareas no solo en palabras, sino también en forma digital, por ejemplo, en una aplicación. De este modo, cada miembro del equipo podrá ver todas las tareas que se le han asignado y no perderá los plazos.

Sea consciente de sus objetivos, resultados clave, KPI y tareas en curso durante toda la ejecución del proyecto. Basta con mirar el mapa mental para comprender el progreso hacia los resultados clave y el estado actual de las tareas.

Invite a los miembros de su equipo a la aplicación, asígnelos a diferentes resultados y tareas clave, y controle la carga de trabajo de cada miembro del equipo. Además, todos los miembros de tu equipo pueden ver los objetivos, los resultados clave y los KPI hacia los que vais a trabajar, por lo que no necesitas perder tiempo en explicaciones adicionales.