Logiciel du Planning et de Gestion en ligne par KeepSolid

Comme beaucoup de projets réussis, l'idée de KeepSolid Goals est née d'une nécessité personnelle.. Au cours des premières années de notre entreprise, nous avons utilisé des outils de gestion de projet conventionnels, tels que le diagramme de Gantt, pour la gestion des tâches, la planification des ressources et le suivi des performances. Cela a fonctionné pour la gestion des ressources et la planification des tâches, mais à long terme, cela ne nous empêcherait pas de ne pas atteindre nos objectifs et de manquer les délais de projet. 

Cela nous a fait repenser notre approche managériale et nous rendre compte qu'aucun outil ne correspondait parfaitement à nos besoins d'entreprise. Nous avons donc basculé notre approche vers une gestion des objectifs orientée et développé notre propre outil en modifiant fortement notre logiciel de feuille de route existant. C’est ainsi que KeepSolid Goals est né, axé sur la réalisation d’objectifs primordiaux avant et après.

Chaque jour et chaque heure, les employés de leur entreprise travaillent la queue. La question clé est: quelle est l'efficacité de leur travail? Pour répondre à cette question, vous aurez besoin d'un outil universel permettant aux utilisateurs de planifier et de gérer leurs activités commerciales, d'évaluer leur réussite et de prendre des décisions éclairées. - KeepSolid Goals.

Nous nous efforçons de créer un outil complet pour aider les utilisateurs à atteindre leurs objectifs professionnels et personnels tout en minimisant les activités non productives. Souvent, augmenter l'efficacité de votre entreprise nécessite de se débarrasser des activités inutiles, telles que le travail pour le plaisir du travail. Celles-ci sont faciles à discerner une fois que toutes vos activités sont planifiées et réalisées avec un seul objectif global en tête. C’est là que KeepSolid Goals entre en jeu!

Voici comment nous envisageons les développements futurs de la solution:

1. Il doit devenir une plate-forme de collaboration d'équipe et de partage d'informations sur le projet et l'état des objectifs
2. KeepSolid Goals soutient et facilite la prise de décision efficace, avec toutes les données pertinentes (Facteurs Clés de Succès) à portée de main:
   1. Dates d'échéance
   2. Budgets
   3. KPIs
3. L'application rationalise et organise le processus de définition des objectifs. Il aide à déterminer avec précision les objectifs et à les maintenir adaptés aux conditions changeantes et changeantes du marché et aux priorités commerciales.
4. Tout aussi pratique et utile pour une utilisation en ligne et hors ligne
5. Prend en charge les principes de la gestion Agile
6. Aide et support dans le processus et l'amélioration des ressources
   1. Indicateurs de performance dynamiques
   2. Historique des changements
   3. Rétrospectives automatiques

L'un des principaux avantages de l'approche MBO (Management by Objectives) (GPO (Gestion par objectifs)) et, par conséquent, de KeepSolid Goals, est la flexibilité. Notre outil peut être appliqué par des organisations grandes et petites, dans toutes sortes de situations commerciales. Un exemple frappant de ceci est le Business Unit North case lorsque la société a réussi à atteindre 96% de ses objectifs avec une valeur EBIT de 117 K $.

KeepSolid Goals sera également utile pour toutes sortes de managers:

• CEOs (PDG - Présidente-directeur général) et propriétaires d'entreprise
• Gestionnaires avec employés à distance   
• Chefs de projet agiles   
• Gestionnaires de démarrage  
• Leaders de l'éducation   
• Et plus!

1. Établir des Objectifs corrects

Les organisations ont souvent plus d'un objectif. Il est donc important d’avoir une hiérarchie claire des objectifs, de comprendre lequel d’entre eux est votre Objectif primordial et lesquels ne sont que des résultats clés qui vous aident à atteindre l’objectif. Vos objectifs devraient également être SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-bound) (SMRRL (Spécifique, Mesurable, Réalisable, Réaliste, Limité) dans le temps.

2. Gérer les performances

La direction doit être impliquée dans la motivation des employés et les orienter vers la réalisation des objectifs. Cependant, cela ne doit pas se transformer en "contrôle par objectifs”. Les managers doivent fixer des objectifs et les KPIs, mais les employés doivent avoir leur mot à dire sur la meilleure façon de les atteindre et les tâches spécifiques assignées.

3. Évaluer les performances

La dernière étape du MBO (GPO) comprend un examen et une évaluation périodiques des performances. À première vue, ils devraient servir à motiver et à remonter le moral des employés. Mais plus important encore, ils aident à révéler les opportunités et problèmes commerciaux cachés. Cela permet aux gestionnaires d’effectuer des corrections de cours si nécessaire et de s’assurer que les employés comprennent ce qu’on attend d’eux.